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＂盈利模式＂的正确与否决定企业的经营导向成败

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2017年过去了，大量的实体店倒掉了。市场变企业经营模式就得变，经营导向也得变。否则，关门只是时间问题。婚纱儿童摄影影楼秀场活动策划--圣坤营销策划

    盈利模式，经营导向，市场定位，经营战略是考验一个企业能否生存的标准。咱们看看，这几年信息革命和技术的发展，让中国各行各业发生了巨大变化，就说服务行业的各类网店销售，让实体店吃尽了苦头。店面房租，人员工资，物流成本……整体经营费用愈来愈高，盈利空间愈来愈小【婚纱儿童摄影影楼秀场活动策划--圣坤营销策划】，在这种市场还境下，固步自封的传统经营模式还有生存的空间吗？我想大多数关闭公司和企业给不善调整的和经营的投资人敲响了殇命的警钟！
咱们看下国家吧。大量的市场投资，让产品严重过剩。价格战让产品质量和企业大伤元气，于是国家开始了战略调整，一带一路，转移资本市场……如果国家经营导向不进行调整，严重的商品过剩，死掉的可是中国整体经济。

从小的方面看，不善经营的企业，为了盈利只有一条路将商品降价。商品价格一低买的人多了，但赚不到利润的企业，怎样发展呢？看样改变盈利模式，找到市场经营切入点，才能保证能否生存的关键所在。同样开实体店，咱们看看苏宁是怎样做企业战略调整的。线上和线下一起运作，开源节流扩大销售量，稳住市场客源，提高生存质量……看看现在的苏宁，不但活得好，还活出了精气神。苏宁的盈利模式具备三大特色：
第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

第二，苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。

第三，苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。
    看完了苏宁电器的三大盈利模式后，你一定会感慨的认识到，企业经营一定要按照市场的规律不停的转变。今后，所有市场上经营的企业，必须做到“线上线下相互互动，传统销售和网络销售双管齐下，才能让企业生存下去”。市场饱和后，市场竞争越加激烈。“价格战最终会转到服务战”上来。今后的市场竞争一定会在服务上全面开花，只有服务做得好的企业，才会让企业获得生存。服务专业，服务质量好，是企业管理成果所致，市场牌还得洗下去，市场竞争就是大浪淘沙的过【婚纱儿童摄影影楼秀场活动策划--圣坤营销策划】程。今后不善于管理的企业，很难有获得市场生存的机会。好啦，由于篇幅的关系，今天就聊到这吧。
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顾客2020-07-14 18:05
在的，需要定档请打电话15995147329查看详情
顾客2020-06-11 08:23
孟庆虎老师是不是在你们公司呢查看详情

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在呢亲，是我们部门总监
顾客2020-05-30 00:40
孟庆虎老师在不在这儿。查看详情
刘哈哈1012020-02-27 23:15
请问疫情结束后什么时候可以做活动？查看详情
顾客2019-04-13 08:11
影楼想要做宣传活动查看详情

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顾客2019-02-28 08:54
开了一家儿童摄影工作室，想了解一下查看详情

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好的，感谢您对我们的支持，有专业的顾问给您联系了哦
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